人力资源规划的程序

人力资源规划的程序

时间:2017-11-04 10:56 来源:上海夜场招聘 作者:admin 点击: 136次
人力资源规划的程序 人力资源规划通常要对以下重要问题做出分析:组织面临的变化着的内外 部环境,对组织发展与人才需要提出了什么要求;组织近期和长期的发展目 标;寻找现有人力
  人力资源规划的程序   人力资源规划通常要对以下重要问题做出分析:组织面临的变化着的内外   部环境,对组织发展与人才需要提出了什么要求;组织近期和长期的发展目   标;寻找现有人力资源素质、能力结构与组织目标存在的差距;对组织未来人   力资源的需求情况进行预测;将规划与日常的人事管理活动联系起来,在管理   中贯彻和实施人力资源规划的要求;通过一定的指标和人力资源管理的绩效,   对人力资源规划的成果予以评估,并不断完善人力资源规划。人力资源规划程   序的内容可参见图2-1,
  人力资源规划的第一阶段主要是对组织发展战略分析和组织内外部环境分   析。组织发展战略确定了组织的发展目标以及实现战略目标所要采取的组织结   构、人力、财务、营销等方案。对人力资源进行战略性思考,确定了对于人力   资源的具体要求,如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。人力资   源规划使组织的人力资源战略通过具体的方案来实现。我们已经明确,人力资   源规划是整个组织战略发展计划的重要组成部分,是为了保证组织目标的实现   和持续发展而制定的,因此,人力资源规划的先决条件是确定组织生存的内外   部环境特征与组织近期、长期的发展目标。组织的内外部环境分析通常在相同的时间里进行,展开一个客观的对外部因素,以及那些存在于组织内部的因素   进行的分析性反思。分析性反思从对机会和厄运预兆的考虑,以及对组织至关   重要的数据采集和应用评估人手,对组织的优势和弱势全面地进行思考,并   且,这种分析和思考会是与时俱进的,必须对组织身边发生的变化随时保持警   觉,以便决定什么时候改变重点或方向。   人力资源规划的第二阶段是对组织现有人力资源状况进行统计和分析,即   进行人力资源存量分析,因为对组织今后人力资源的科学预测必须立足于获取   组织的人力资源过去和现在发展的资料和趋势分析。这里,需要进行的工作包   括:人员数量分析、人员类别分析、人员素质分析、年龄结构分析、职位结构   分析等。具体过程为:通过工作分析,描述组织的职位设置和工作性质,作为   对照人力资源结构的墓础性资料;运用面谈或问卷调查的方式,统计组织内每   个员工的基本情况,获得现有人力资源状况的基础性分析资料。面谈和问卷调   查的设计内容一般涉及:个人基本情况、个人受教育情况、个人的就业历史或   任职经历、个人的职业生涯、个人的工作业绩,以及现在工作的部门、职务、   任职时间、经历、薪酬等级等内容;组织对人力资源基础资料进行统计、归   纳、分析;将各个部门的人力资源统计、分析的结果进行综合,得到整个组织   现有人力资源总体状况的资料与统计分析结果。分析统计过程中,可以借助电   子计算机的功能,将每个员工的个人档案资料输人信息系统,并及时更新,灵   活运用,使这些信息资料能用于了解人力资源现状,为组织人事规划和决策提   供科学依据。   人力资源规划的第三阶段是对组织人力资源需求和供给的分析。
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